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戰略梳理

大部分企業可能面臨這樣的問題——戰略落地難 , 主要表現為:

·   有方向,無具體戰略規劃
·   戰略規劃只存在老板腦子里,各級經理和員工不清楚
·   戰略只是一個口號或文件,沒有細分目標和實施計劃
·   企業的長遠發展與員工個人的發展缺乏緊密聯系
·   有了目標和計劃,執行力卻很零散,缺乏部門合作

解決方案:

組織優化與變革

面臨的問題:

·   一旦人員組織變動,公司就會動蕩不安
·   權責不等,互相推諉
·   利益復雜,變革困難
·   組織擴張,管理困難

人力資源管理體系與變革

面臨的問題:

·   關鍵崗位找不到合適的人選
·   人員流失嚴重,員工感覺沒有發展前景
·   員工缺乏歸屬感,對企業沒有感情,積極性不如從前
·   績效考核無效果,員工也疲憊;考核指標都合格,企業仍然虧損

解決方案:

目標管理與經營分析體系構建

面臨的問題:

·   員工不理解戰略方向,執行困難
·   戰略與運營不掛鉤,效果無法評估
·   戰略預算評估困難
·   公司戰略與部門戰略缺乏聯系
·   經營分析不到位,問題原因不明晰

解決方案:

流程管理

面臨的問題:

·   企業組織結構復雜
·   部門壁壘嚴重,溝通困難,效率低下
·   業務流程不清晰,缺乏整體運作的系統化
·   業務流程中各個環節點的控制缺乏規范性
·   業務運作與生產制造脫節,缺乏信息傳遞的有效載體

解決方案——首先,將企業整個的生產運作分成四個階段,如下:



根據企業的特點對上述每一個階段進行流程梳理和優化,我們將致力于建立如下流程規范:

·   流程標準化
·   以后拉式生產理念制定關鍵時間控制點
·   制定品質控制標準及不良品防范措施
·   閉環反饋的信息流傳遞

企業文化與競爭力

大部分企業可能面臨這樣的問題——戰略落地難 , 主要表現為:

·   重而不要,表面文章易作,由表及里難
·   認知還沒到位(內涵、功效與層面)
·   理念上重要,行動與決策不力(醒早起晚 )
·   企操作層面、力度與投入不夠(黨群口操辦)
·   操作水準不高、建設工具與程序性方法不足
·   尚未進入組織經營管理決策與考量系統
·   最高領導缺位

解決方案:

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